Hacked By chinafans

Hacked By chinafans

Posted in Mini Case | Leave a comment

Mini Case 4 : RIM dan Strateginya di Indonesia

Bulan lalu, Research In Motion secara resmi mengumumkan dibukanya kantor perwakilan perusahaan produsen perangkat Blackberry itu di Indonesia. Hal ini dilakukan setelah RIM beroperasi bersama rekananan mereka di Indonesia selama 6 tahun menjual perangkat Blackberry dan layanan purna-jual.

Tentu saja pertanyaan yang timbul adalah : kenapa baru sekarang RIM membuka kantor di Indonesia? Kenapa tidak dari dulu? Dan apa strategi mereka untuk penetrasi market Indonesia lebih jauh?

Seperti yang sudah kita tahu, Blackberry merupakan perangkat yang fenomenal di kota-kota besar seperti Jakarta, Medan, Surabaya, dan Bandung. Lihat saja di perkantoran di Jakarta, rasanya kita bisa melihat Blackberry ada dimana-mana. Dan tahun ini rasanya persaingan untuk Blackberry menjadi agak sedikit ketat dengan masuknya smartphone lain seperti Nokia dan juga Android yang kian populer mengalahkan iPhone di Indonesia.

Dengan mulai ketatnya persaingan smartphone di Indonesia, ada baiknya RIM  langsung terjun langsung ke lapangan untuk me-maintain semua unsur yang berkaitan dengan Blackberry, mulai dari komunitas developer, komunitas pengguna hingga ke para telco dan retailer. Hal ini bisa dilihat dari beberapa lowongan pekerjaan yang dibuka oleh RIM untuk operasional di Indonesia, mulai dari sales & marketing, sampai ke Community Manager dan Social Media Strategist.

Memang Indonesia adalah pasar yang unik, sebuah market yang tidak bisa diperlakukan sama dengan pengguna di negara lain, bahkan negara tetangga Singapura dan Malaysia sekalipun. Behavior Indonesia luar biasa unik, dan untuk itu RIM memang sudah seharusnya terjun langsung ke Indonesia.

Lalu, kira-kira apa yang akan dilakukan RIM di Indonesia? Strategi apa yang akan diterapkan?

Selama ini RIM mengandalkan penjualan perangkat Blackberry kepada partnership dengan telco, meskipun hal ini justru memicu banyaknya Blackberry yang ilegal, sepertinya RIM tidak akan beralih dari strategi ini. Hal ini pula yang memupuk hubungan baik antara RIM dengan telco, memungkinkan penekanan harga untuk Blackberry Services dari para telco.

Masalah lain yang dihadapi Blackberry adalah sangat minimnya aplikasi buatan third party jika dibandingkan dengan iPhone dan Android. Saya justru berfikir bahwa aplikasi third party ini merupakan salah satu kunci utama kepopuleran Android di Indonesia selain affordability-nya. Ada baiknya RIM mulai menggencarkan effort ekstra untuk menjaring pengembang aplikasi untuk Blackberry di Indonesia, meskipun karakter aplikasinya agak berbeda dengan Android dan iPhone.

Selain itu, localization dan customization juga akan menjadi masalah serius untuk RIM. Dimana RIM harus mampu menyuguhkan konten lokal di perangkat Blackberry mereka jika ingin melebarkan market share mereka. Strategi ini berjalan sukses untuk Nexian yang mampu mendapatkan 25% market share di Indonesia, terutama di kelas menengah kebawah. Mungkin bukan menjadi prioritas utama dari RIM untuk mengincar pasar bawah, namun expansi di kalangan menengah masih bisa dikejar dengan menerapkan strategi ini.

Posted in Mini Case | Leave a comment

Mini Case 3 : About.me Layanan Untuk Membuat Halaman Profil Secara Online

Layanan online seperti jejaring sosial, layanan penyimpan foto, blog dan berbagai layanan lain salah satunya fungsinya bisa digunakan untuk menyimpan data pribadi atau sebagai sarana online presence dan berjejaring. namun biasanya berbagai layanan ini terpisah-pisah menjadi layanan yang berdiri sendiri.

Di dunia internet telah ada beberapa layanan untuk menyatukan semua alamat online yang dimiliki oleh pengguna pada satu tempat, semacam aggregator atau kartu nama online. Salah satu layanan yang pernah dibahas di DailySocial adalah layanan Flavors.me, yang secara sederhana bisa dikatakan sebagai aggregator yang memberikan layanan untuk mengumpulkan berbagai akun yang dipunyai oleh pengguna, mulai dari blog sampai jejaring sosial dan menyatukannnya di satu tempat. Flavors.me juga menyediakan fasilitas, di mana pengguna bisa menambahkan sentuhan artistik, baik berupa foto atau desain lain, tanpa harus memiliki atau membangun web sendiri.

Kini bertambah lagi layanan yang hampir mirip dengan Flavors.me namun dengan beberapa fasilitas pembeda yang dimilikinya, layanan itu adalah About.me. Saat ini layanan About.me masih bersifat private beta, tetapi kemarin saya telah mendapatkan undangan untuk mencoba layanan ini (terima kasih untuk artikel TheNextWeb), dan ingin membagi pengalaman awal saya dalam menggunakan layanan About.me.

Seperti pada layanan Flavors.me, di About.me Anda bisa membuat halaman pribadi semacam kartu nama online di mana Anda bisa mencantumkan berbagai layanan online yang Anda miliki seperti blog, jejaring sosial atau URL dan RSS dalam satu tempat, yang memudahkan orang lain mengenal atau melakukan kontan dengan Anda.

Untuk mulai menggunakan About.me, setelah melakukan pendaftaran dan menentukan nama akun Anda, langkah pertama yang bisa dipilih adalah menyiapkan background dari tampilan halaman About.me, ada beberapa pilihan yang telah disediakan atau Anda juga bisa mengunggah pilihan gambar Anda sendiri dengan format JPG, GIF dan PNG dengan ukuran maksimum 5MB. Jika Anda menyukai tampilan polos dan minimalis, pilihan tanpa backround juga tersedia.

Setelah itu, Anda bisa mengisi keterangan biografi dari halaman About.me Anda seperti nama, headline dari halaman Anda, serta keterangan singkat untuk menggambarkan diri Anda. Tersedia juga pilihan untuk menambahkan avatar. Untuk menuliskan biografi, About.me menyediakan fasilitas editor sederhana yang berisi fasilitas untuk cetak tebal dan miring, garis bawah, bullet/numbering, serta fasilitas untuk membuat tautan.

Fasilitas lain yang disediakan yaitu fasilitas untuk mengganti warna background, termasuk beberapa elemen desain tampilan, seperti warna teks untuk nama, headline, serta teks biografi dan tautan. Untuk huruf, About.me juga menyediakan pilihan untuk mengganti font serta mengatur ukurannya.

Setelah semuanya selesai, kini salah satu bagian terpenting dari layanan seperti About.me adalah menambahkan berbagai layanan online ke halaman About.me. Pengguna bisa menambahkan akun dari berbagai layanan online seperti dari Twitter, Facebook, LinkedIn, Tumblr, WordPress, Blogger, Posterous, Flickr, TypePad, Foursquare. Pengguna juga bisa menambahkan URL atau RSS secara manual.

Selain dari tampilan kosmetik atau yang berguna mempercantik halaman profil, About.me juga menyediakan layanan dashboard, di mana pengguna bisa melihat data statistik dari halaman profil masing-masing. Di fasilitas ini, Anda bisa melihat jumlah view, jumlah klik, jumlah link yang merujuk ke halaman profil Anda. Terdapat juga historical statistics yang berisi jumlah rata-rata pengunjung di halaman profil pengguna, jumlah visitor baru serta jumlah total view.

Dashboard di layanan About.me juga menyediakan data dari aktivitas yang telah dilakukan oleh Anda sendiri, seperti misalnya jika Anda mengintegrasikan akun Twitter di About.me, Anda bisa melihat jumlah Tweet, jumlah follower, dan jika Anda menambahkan akun LinkedIn, Anda juga bisa melihat jumlah kontak yang telah ada di akun LinkedIn Anda.

Untuk membantu mempromosikan halaman profil, About.me juga menyediakan fasilitas promote, di mana terdapat fasilitas untuk meng-embed tautan halaman profil, membuat email signature, serta pilihan untuk membagikan tautan halaman profil di social web, seperti Twitter atau Facebook.

Selain dari layanan yang dimiliki oleh About.me, hal lain yang cukup menarik dari About.me yang terdiri tim berisikan 11 orang ini adalah, mereka telah mendapatkan investasi, antara lain dari True Ventures, Radar Partners, Freestyle Capital, Scott Kurnit, AOL Ventures, David Mahoney, Founder Collective, & Ron Conway. Serta memiliki penasihat yang terdiri dari, Chris Sacca, Om Malik (GigaOm0), Dick Costolo, dan beberapa penasihat lain.

Kalau melihat layanan yang tersedia untuk ditambahkan di About.me memang lebih sedikit dari yang ditawarkan oleh Flavors.me yang memberikan fasilitas lebih untuk menambahkan berbagai layanan di masing-masing segmen, Twitter, Facebook, Tumblr, Posterous, Blogger, WordPress, LinkedIn, Goodreads, Netflix, Last.fm, YouTube, Flickr, Foursquare, Etsy, Vimeo, Picasa, Delicious, TypePad, Soundcloud, Digg, Formspring, Github, Tripit, Gowalla, Behance, atau menambahkan RSS secara manual. Namun About.me juga berencana untuk menambahkan layanan lain seperti YouTube, Vimeo, Pandora dan Fromspirng.

Seperti yang dituliskan oleh TheNextWeb, About.me juga direncanakan akan tetap gratis namun akan berjalan menuju model freemium, dengan beberapa rencana fasilitas berbayar seperti fasilitas analisis perilaku media sosial, domain name management serta fasilitas alamat email About.me.

Hal ini mirip yang juga dijalankan oleh Flavors.me yang juga menjalankan sistem freemiun, dengan pendaftaran gratis, namun untuk mendapatkan fasilitas lebih, seperti fasilitas nama domain yang personal, statistik serta direktori, penguna harus meng-upgrade ke layanan berbayar.

Well, bisa dibilang akan hampir selalu ada ‘clone’ untuk setiap layanan, demikian juga dengan Flavors.me dengan About.me, tetapi untuk urusan nama sepertinya layanan About.me lebih menarik karena merujuk pada nama pribadi pengguna.

Posted in Mini Case | Leave a comment

Mini Case 2 : Perjalanan Panjang Bhinneka Untuk Menjadi Nomer Satu

Kebanyakan para pelaku bisnis mungkin sudah paham bahwa keberhasilan dan kelanggengan sebuah bisnis tidak bisa hanya didasarkan kepada ide yang cemerlang atau modal yang berjuta, tapi penting juga dibumbui dengan kedisiplinan, keteguhan dan ketekunan yang tinggi dari si empunya bisnis.  Tambahan lagi, supaya bisnis bisa bertahan hidup, pangusahanya harus jeli melihat situasi di luar supaya bisa dengan cepat beradaptasi dengan perubahan-perubahan yang terjadi.

Bhinneka.com adalah salah satu contoh bisnis, yang bukan saja berani ‘banting-setir‘ disaat masa-masa krisis, tapi bahkan berhasil melewati masa-masa suram tersebut dan bertahan hidup sampai sekarang.  Apa saja kiat-kiat Bhinneka untuk bisa sampai titik yang sekarang, DailySocial mencoba mencari jawabannya dari CEO Bhinneka sendiri, Bapak Hendrik Tio.

Kalau mau dirunut sejarahnya, Bhinneka mulai berdiri pada tahun 1993 (17 tahun yang lalu) sebagai toko offline biasa.  Pada saat-saat awal ini, Bhinneka mempunyai fokus bisnis sebagai pemegang merk dan distributor untuk produk printer format lebar dan PC.  Kemudian pada tahun 1998, krisis ekonomi menimpa Indonesia (dan seluruh Asia) yang menelan korban yang tidak sedikit.  Bhinneka menjadi salah satu korban ini.

Di dalam situasi yang sangat tidak menguntungkan tersebut, Bhinneka mencoba mencari terobosan baru.  Kebetulan di masa itu, Internet  baru mulai berkembang di Indonesia, dan Bhinneka merasa pas dengan itu.  Dari saat itu dimulailah perjalanan panjang Bhinneka untuk menjadi Toko Online nomer satu di Indonesia.

Dengan sedikit bantuan dari Wayback Machine, kita bisa menengok bagaimana rupa Bhinneka.com di masa tahun 90-an:

Kalau kita kunjungi Bhinneka.com hari ini, selain desain yang tentunya lebih modern, sebenarnya dari segi bisninya sendiri tidak banyak perubahan, Bhinneka masih menjual alat-alat komputer online.  Ketika ditanya mengenai apa yang membuat Bhinneka berbeda dari Toko Online yang lainnya, Pak Hendrik menerangkan:

Bhinneka memang sangat unik, kami bukan hanya menawarkan belanja secara online, tapi juga offline jadi keduanya menjadi satu yang sangat hybrid dan sekaligus bisa melayani pelanggan apapun yang menjadi kehendaknya.
Nah, kalau bicara internet memang benar semua orang sekarang juga punya situs, tapi saya kira situs yang dibangun oleh Bhinneka sangat berbeda dan pengalaman belanja ataupun browsing yang kami bangun terus menerus tentunya akan membuat semakin membedakan kami.
Contohnya, tanggal 10 kemarin Bhinneka.com meluncurkan fitur baru yaitu Tawar Online, yang mana merupakan fitur pertama di Dunia, hasil kreasi anak2 bangsa dan benar2 mencirikan ke Indonesiaan, mana ada situs didunia yang bisa nawar?
Nah, kami membuat fitur-fitur ini semua karena masukan dari pelanggan dan menjadikan kami semakin unik dan semakin asyik berjelajah.

Memang kalau kita jelajahi lebih dalam, website Bhinneka ini, kita bisa menemukan beberapa hal yang tidak biasa kita temukan pada website-website toko online lainnya.

Faces of Indonesia

Coba kita lihat contohnya desain topeng-topeng wayang yang terpampang di bagian kiri atas setiap halaman.  Kalau kita klik panah yang ada di panel topeng tersebut, akan muncul satu narasi yang menceritakan tentang topeng tersebut.  Lalu kalau kita ikut tautan yang ada di akhir narasi tersebut, kita akan dihantar ke halaman lain yang berjudul Backstage – Cerita di balik desain.

Halaman ini mengungkapkan tentang cerita dibalik desain dari website ini, yang ternyata diberi nama ‘Faces of Indonesia‘.  Selain cerita latar-belakang dan proses pembuatan desain website versi yang sekarang, di halaman ini juga ada tautan-tautan ke halaman-halaman lain yang menceritakan tentang desain-desain Bhinneka yang versi sebelumnya (19 banyaknya!).  Saya pikir tidak banyak website-website di dunia ini, apalagi yang bertema retail, yang menyertakan cerita mengenai latar belakang desain website mereka seperti ini.

Contact Us – All Of Us!

Coba apa yang anda pikir biasanya dimasukkan sebagai informasi di halaman ‘Contact Us‘? Kebanyakan website paling banter menaruh satu alamat email dan nomer telpon untuk jalur support.  Di halaman Contact Us Bhinneka, bukan hanya alamat email, nomer telpon, dan nomer SMS khusus, tetapi di halaman tersebut juga disediakan Contact Form untuk seluruh jajaran direksi Bhinneka!  Mulai dari Chairman, CEO, Director, semua kepala bagian, sampai Human Resources!  Anda tinggal pilih mau kontak dengan siapa :)

Ngomong-ngomong soal support, Bhinneka sepertinya mengadopsi motto ‘We are ready to serve you‘ yang sepertinya dijadikan sebuah mantra oleh mereka untuk bagian yang ini.  Melihat daftar nama diatas, mungkin pelanggan bisa langsung ‘tersihir‘ oleh ini.

Visi dan Misi

Sampai di halaman About Us ini, setelah lewat halaman-halaman diatas, saya lebih merasa seperti membaca akta pendirian suatu perusahaan daripada mengunjugi suatu website toko online :) Bagaimana tidak, selain informasi mengenai nama perusahaan, tanggal pendirian, alamat dan nomer telpon (ditambah nomer fax); halaman ini juga menuliskan tentang merk-merk dimana Bhinneka adalah distributor resminya, daftar dari mitra-mitra bisnis, penghargaan-penghargaan yang pernah dicapai/diterima (3 kali pemenang Bubu Awards bidang E-commerce!), sampai ke Visi dan Misi!

Satu yang menarik untuk saya, di dalam Mission Statement-nya, Bhinneka menyebutkan tentang ‘8 konsep yang memberikan pengalaman terbaik di dalam bidang perbelanjaan secara online.’

Ditanya mengenai 8 dimensi ini Bapak Hendrik menjawab:

  • Community Value
  • Great Product Presentation
  • Superb Business Process
  • Excellence Service
  • Delighting and Fun
  • Excellence Atmosphere
  • Solution and Education Value
  • Friendly Technology
Posted in Mini Case | Leave a comment

Mini Case 1 : BukuQ Situs Jejaring Sosial bagi Pecinta Buku

Sebuah kompetisi sejatinya memang menampilkan pemenang yang memberikan aplikasi yang tidak hanya keren, tapi juga memberi manfaat bagi usernya, Dan sepertinya itu yang akan terjadi pada salah satu pemenang IWIC 2009, sebuah ajang kompetisi yang diselenggarakan oleh salah satu provider telekomunikasi di Indonesia. Aplikasi itu bernama BukuQ.

BukuQ memang belum resmi dirilis untuk publik, aplikasi karya Fajar Endra Nusa yang asal Bali ini, masih dalam taraf pengembangan, dan mempersiapkan rilis untuk versi beta.

Berikut beberapa screenshot cikal bakal situs ini yang saya kutip dari blog mereka :

bukuQ

Situs ini bisa dijelaskan dalam satu kalimat: One Stop Service Book Collection Network, yang merupakan sebuah tempat dimana penyedia buku, penggemar buku saling berkumpul dan berbagi informasi tentang segala hal tentang buku. Penyedia buku yang dimaksud adalah penerbit, toko buku, perpustakaan, dll. Saya membayangkan ini nantinya akan jadi sebuah tempat komunitas para penggila buku yang bisa membagi pengetahuan dan koleksi mereka yang berhubungan dengan buku, saling bercerita, bertegur sapa dan bertukar link-link belanja buku.

Meski belum bisa ditest secara langsung, beberapa gambaran tentang keunggulan BukuQ adalah:

  • Location based, denngan konsep ini penggemar buku bisa mengetahui tentang buku favorit mereka di lokasi terdekat.
  • Connected dengan social networking, aplikasi ini nantinya akan terhubung dengan playform social networking seperti Facebook dan Twitter.
  • Information Streming, BukuQ direncanakan akan menyediakan informasi tentang buku agar lokasi keberadaan buku itu, kepemilikan serta info detail buku termasuk ketersediannya bisa diketahui, ini akan sangat membantu penyewaan buku, kios buku bekas, perpustakaan.
  • User Experience, dengan memakai teknologi Silverlight, BukuQ akan memanjakan interface dengan fasilitas panning, zooming, picking, dll.

BukuQ memang belum diaraklan untuk menyediakan konten buku, jadi sepertinya situs ini untuk awal akan mengedepankan konsep social networking saja. BukuQ juga akan tersedia untuk versi mobile.

Melihat keterangan dan gambaran seperti apa BukuQ, menurut saya, situs ini nantinya bisa jadi salah satu aplikasi yang cukup berguna, mengingat, Indonesia yang penduduknya sekitar 231 juta jiwa adalah pasar yang sangat besar untuk industri buku.

Saya harus akui, dengan pengalaman di dunia buku yang cukup singkat, kurang lebih 3 tahun saja, saya bisa melihat industri buku di sini memang masih belum berkembang, masih kalah dengan negara Asia lain, seperti Vietnam misalnya. Kapasitas produksi kita masih kecil, minta baca masih dibilang belum merata, dan buta huruf masih terjadi di berbagai daerah terpencil.

Tapi, dikota besar, yang merupakan pasar internet utama, orang selalu berduyun-duyun datang ke pameran buku dan bazar buku. Diskon buku selalu diserbu, dan ketika ini digabungkan dengan aplikasi social networking berbasis internet, bisa diperkirakan user yang akan join.

BukuQ pasti akan bersaing dengan Goodreads, yang user Indonesianya malah bikin groups sendiri, Goodreads Indonesia yang beranggotakan 3051 member (data 30 Des ’09) , juga akan bersaing dengan aplikasi Shelfari, aplikasi yang, kalau dilihat dari screen shoot BukuQ ada beberapa kemiripan.

Tapi, dengan komintas buku via internet yang teris bermunculan, seperi milist pasarbuku yang anggotanya sudah mencapai 8909 (data 30 Des ’09), belum milist yang lain, blog yang mengulas tentang buku juga bukannya tidak sedikit, belum lagi event internasional seperti Bali Writers Festival tentu akan terus membawa trend yang berhubungan dengan buku, yang beberapa tahun terakhir ini semakin meningkat. Belum lagi e-commerce yang menjual buku lumayan banyak, sebagai contoh bukukita.com, khatulistiwa.net, inibuku.com, kutukutubuku.com,palasarionline.com, bukabuku.com,  dll, ditambah penerbit yang membuat website sendiri, dan toko buku off-line yang juga membuat website.

Posted in Mini Case | Leave a comment

Tugas Individu 6 – 0224M

1. Dari setiap stakeholder yang terkait dengan perusahaan, berikan paparan anda knowledge apa saja yang bisa kita integrasikan dalam Knowledge Management perusahaan (lebih baik dalam bentuk contoh)

* Product knowledge

Product knowledge merupakan knowledge repository tentang produk-produk yang dihasilkan oleh perusahaan tersebut, meliputi proses produksi, penelitian dan pengembangan (R&D), kompetensi dibandingkan dengan produk dari perusahaan lain, manual pengoperasian dan dokumentasi produk.

Contoh : pengembangan dan penelitian untuk menghasilkan produk yang lebih baik melalui inovasi dan kreatifitas.


* Customer knowledge

Customer knowledge berhubungan dengan tentang peta kekuatan produk di customer dan market, tingkat kepuasan customer, catatan perilaku customer, kebutuhan cutomer, klasifikasi customer.

Contoh , Dell melakukan Customer Centric Selling, dengan langsung mendengarkan kebutuhan dan keinginan customer.

* Managerial knowledge

Managerial knowledge berhubungan dengan keputusan tingkat manajerial dalam memimpin perusahaan, antara lain visi dan misi, penentuan strategi perusahaan, kemampuan menyelesaikan masalah, lebih banyak management knowledge dibandingkan technic knowledge.

Contoh :  Pengambilan keputusan bisnis yang didasarkan pada pengalaman , visi dan misi ,strategi dan goal perusahaan.

2. Berikan paparan dalam menyusun team yang diperlukan dalam membangun sebuah KM. Jelaskan fungsi dan peran dari pemilihan anggota team dan dasarnya

Penyusunan sebuah team untuk  membangun KM bergantung pada individu-individu yang terpilih,

Beberapa kriteria yang dapa dijadikan acuan ,

Pendidikan, background pendidikan sangat mempengaruhi gaya pemikiran dan keputusan, tentunya dipilih individu yang dengan background pendidikan yang baik, sesuai dengan tujuan pembangunan KM.

Pengalaman, faktor pengalaman mempunyai nilai tinggi bagi individu yang memilikinya, seringkali best practice didapatkan melalui pengalaman yang akhirnya akan mempercepat proses pembangunan KM.

Keahlian atau skill, individu yang mempunyai skill tinggi tentunya dapat mengerjakan dan menyelesaikan masalah lebih cepat.

3 . Berikan usulan anda yang jelas untuk membangun kebiasaan sharing di budaya indonesia. Usulan bisa dalam kontek masyarakat, pendidikan, organisasi atau perusahaan.

Budaya sharing dapat dilakukan sejak dini dimulai dari lingkungan kecil seperti keluarga, dimana ditekankan sharing adalah berbagi pengetahuan tanpa harus merasa tersaingi, justru dengan sharing dapat bertukar pikiran dapat mendorong proses kreatif.
Dikarenakan  dinamakan budaya, maka sharing harus dilakukan terus menerus sehingga menjadi sebuah kebiasaan.

Di level perusahaan dapat melakukan langkah-langkah :

  • Membuat suatu sistem KM seperti Intranet Portal ataupun lokal wiki yang isinya merupakan internal dan external knowledge yang sudah dikumpulkan dan dikategorikan untuk mempermudah pencarian,
  • Memberi fasilitas untuk mendapatkan berbagai informasi yang dibutuhkan dan memberi kesempatan yang luas dalam menyampaikan pendapat, ide, kritikan, dan komentar ataupun melakukan presentasi.
  • Adanya komitmen dari manajemen melalui kebijakan, anjuran dan memberi teladan (contoh) knowledge sharing dalam berbagai kesempatan. Keteladanan dapat dilakukan melalui pembuktian bahwa dengan saling berbagi pengetahuan dan pengalaman, semua masalah dapat dipecahkan secara lebih mudah, efisien dan cepat. Kepemimpinan dalam KM adalah secara terus menerus dan konsisten memberi inspirasi kepada karyawan tentang aktivitas dan manfaat KM secara nyata bagi semua elemen organisasi.
  • Penghargaan untuk individu yang membagi dan mengembangkan knowledge yang mereka miliki.

4. Berikan paparan perbedaan dan hubungan antara 4 perspektif yang ada dalam Balance Scorecard. Sertakan dengan contoh !!

  • Financial

Cara pandang terhadap sisi keuangan perusahaan yang meliputi pendapatan dan pengeluaran, ROI (return on investment), tingkat penjualan, pertumbuhan market share.

Contoh, meningkatkan penjualan, mengurangi biaya-biaya tak perlu (efesiensi).

  • Customer perspective

Suatu tingkat atau penilaian tentang hubungan dengan pelanggan dilihat dari sudut waktu, kualitas, performance, layanan dan biaya.

Contohnya kecepatan waktu dimulai dari permintaan , pengiriman , penerimaan oleh pelanggan, layanan purna jual, tingkat kepuasan pelanggan.

  • Internal business process perspective

Mengevaluasi ekspektasi yang diharapkan pelanggan dapat terpenuhi melalui perbaikan proses di internal perusahaan tersebut.

Mengukur tingkat keahlian dan produktifitas karyawan, kualitas yang dihasilkan oleh perusahaan tersebut.

Contoh , meningkatkan skill karyawan , reward dan punishment.

  • Learning & growth perspective

Berhubungan dengan proses pembelajaran, sumber daya manusia dan usaha-usaha perusahaan untuk terus menerus memperbaiki diri dan berkembang.

Untuk mengukurnya dapat melalui peningkatan kualitas dan kuantitas produk, inovasi baru.

Contoh : Update teknologi, character building.

5. Apa saja isi dari sebuah KM yang menurut anda diperlukan oleh perusahaan di Indonesia, berikan alasannya.

  • Sharing Knowldege culture, kebiasaan untuk berbagi tanpa harus takut tersaingi.
  • Management Decision , keputusan management hendakanya bersinkronisasi dengan visi dan misi perusahaan , dan juga berkomitmen untuk mendukung budaya sharing.
  • Fasilitas untuk mengembangkan ide untuk mendorong kreatifitas sehingga dapat membuat inovasi baru.
  • Update teknologi dan sumber pengetahuan, menyesuaikan dengan perkembangan terbaru supaya tidak ketinggalan dengan perusahaan lain
Posted in Tugas Individu Knowledge Management | Leave a comment

The Boeing Company – Part 2

Apa saja knowledge yang penting bagi perusahaan, dan apa dasar menentukan hal tersebut sebagai knowledge yang penting.

Pada tahun 1988, CEO Boeing Frank Shrontz mencari cara untuk meningkatkan kemampuan Boeing 767 agar dapat bersaing dengan Airbus. Airbus baru saja meluncurkan dua jenis pesawat 300 tempat duduk, A330 dua mesin dan A340 empat mesin. Boeing tidak memiliki pesawat jet 300 tempat duduk dalam pelayanan, juga tidak ada rencana perusahaan untuk mengembangkan pesawat jet seperti itu.

Untuk mengetahui apakah pelanggan Boeing tertarik dengan 767 double-decker, Philip Condit, bertemu dengan Wakil Presiden United Airlines Jim Guyette. Guyette menolak ide tersebut, dan mengklaim bahwa upgrade 767 tidak cocok untuk menandingi model baru Airbus.

Sebaliknya, Guyette mendesak Boeing untuk mengembangkan merek jet komersial baru, pesawat paling canggih dari generasi tersebut. Shrontz pernah mendengar saran yang serupa dari maskapai penerbangan lain. Dia dipertimbangkan kembali pilihan Boeing, dan memutuskan untuk meninggalkan ide 767 dan mendukung program pesawat baru. Pada bulan Desember 1989, ia mengumumkan proyek 777 dan menempatkan Philip Condit bertanggung jawab atas yang manajemen proyek tersebut. Boeing mendapat knowledge dari pihak luar bahwa mereka (Boeing) harus segera membuat pesawat baru agar dapat bersaing dengan Airbus. Knowledge dari luar penting bagi perusahaan agar mengetahui keinginan konsumen.

Konstruksi pesawat mendapat manfaat dari kemajuan dalam aplikasi material dan elektronik.

Pengembangan material komposit logam dan non logam memainkan kunci meningkatkan peran dalam badan pesawat dan kinerja mesin. Di satu sisi, komposit bahan yang ringan gabungan dan kekuatan besar yang digunakan oleh produsen pesawat, ditambah penggunaan material tahan panas yang dapat mentolerir suhu hingga 3.000 derajat digunakan oleh pembuat mesin. Meningkatnya penggunaan semikonduktor oleh produsen pesawat memfasilitasi miniaturisasi instrumen kokpit, hal ini akan meningkatkan penggunaan komputer untuk komunikasi pesawat, navigasi, instrumentasi, dan testing. Selain itu penggunaan komputer memberikan kontribusi, untuk desain, manufaktur, dan perakitan pesawat model baru. Dalam pembangunan pesawat harus selalu mengikuti perkembangan teknologi. Penggunaan komputer dapat mempermudah pembangunan pesawat.

Apakah ada aspek pengaruh lintas budaya di perusahaan dan bagaimana dengan transfer knowledge lintas budaya ini dilakukan atau diatasi permasalahannya.

Boeing mempunyai beberapa masalah didalam perusahaan. Contohnya bagaimana merealisasikan bermacam-macam ide karyawan menjadi sesuatu yang nyata. Cara yang tepat untuk mengatasinya adalah dengan berinteraksi. Beberapa karyawan harus belajar berinteraksi yang baik dan menyampaikan pendapat mereka dengan jelas, sehigga apa yang mereka sampaikan mudah dimengerti orang lain. Masalah yang lainnya yaitu bekerja dalam tim. Ada karyawan yang tidak bisa fokus bekerja dalam satu tim, sehingga harus dipindahkan. Sedangkan ada beberapa karyawan yang berani untuk mengemukakan ide-ide mereka, tetapi langsung terpuruk jika management tidak menerima ide-ide mereka tersebut. Masih ada lagi beberapa masalah yang terjadi. Boeing menerapkan satu cara untuk mengatasi masalah tersebut, yaitu meeting rutin. Manager masingmasing bagian akan selalu mengadakan meeting rutin untuk mendiskusikan masalah-masalah dan ideide karyawan. Meeting rutin tersebut akan terus dilakukan berulang-ulang sampai mereka menemukan solusi untuk permasalahan mereka, dan tentu saja solusi tersebut harus disetujui juga oleh pihak manajemen boeing. Dengan berbagi knowledge antar karyawan dapat membantu perusahaan sehingga berhasil dalam proyek-proyek Boeing.

Posted in Tugas Kelompok Knowledge Management | Leave a comment

The Boeing Company part 1

Background perusahaan (termasuk visi dan misi) dan pembahasan kasus atau dasar cerita secara umum

  • Boeing adalah perusahaan kedirgantaraan terbesar di dunia dan produsen terkemuka  jetliners untuk komersial dan pertahanan, ruang angkasa dan sistem keamanan. Produk Boeing dan jasa termasuk pesawat komersial dan militer, satelit, senjata, sistem elektronik dan pertahanan, sistem peluncuran, informasi dan sistem komunikasi, dan performance-based logistics and training.
  • Sejarah perusahaan Boeing dibagi menjadi dua periode yaitu periode era piston dan periode •era jet. Pada era piston, Boeing memproduksi pesawat-pesawat militer/tempur yang digunakan pada tahun 1920-an dan 1930-an dan pesawat pembom selama perang dunia II. Selama era jet yang dimulai sejak tahun 1950-an Boeing telah menjelma menjadi produsen pesawat komersial terbesar di dunia.
  • Visi Boeing adalah “People working together as one global company for Aerospace leadership” • yang dapat diartikan, Boeing sebagai tempat orang-orang untuk bekerja sama dalam sebuah perusahaan global untuk memimpin dunia penerbangan. Bagaimana untuk mencapai visi tersebut? Menjalankan bisnis inti yang sehat. Pengaruh yang kuat terhadap produk baru dan jasa.

Pembahasan kasus:• “Philip Condit and the Boeing 777”

Philip Murray Condit (lahir 2 Agustus 1941) adalah seorang Chief Executive Officer (CEO)pada perusahaan Boeing 1996 hingga 2003.

1965: Phil Condit bergabung dengan perusahaan Boeing sebagai insinyur aerodinamika, dan bekerja sejak dibatalkan program Supersonic Transport (SST). Pada tahun yang sama ia mendapat paten untuk desain sayap yang fleksibel disebut “ sailwing “.

1968: menjadi insinyur pada Boeing 747.

1973: menjadi manajer pemasaran Boeing 727

1974: Ia memasuki Sloan Fellows program di MIT Sloan School of Management , di mana ia menyelesaikan gelar Master in Management (MBA) setahun kemudian. Ia kembali ke Boeing sebagai manajer perencanaan program baru.

1976: direktur manajemen program untuk 707 / 727 / 737

1978: insinyur kepala program 757

1981: direktur teknik 757

1983: menjadi wakil presiden dan general manager dari divisi 757

1984: wakil presiden penjualan dan pemasaran untuk Boeing Commercial Aircraft Company (BCAC)

1986: Ia diangkat sebagai wakil presiden eksekutif dan general manager dari BCAC, kemudian eksekutif VP dan manajer umum dari divisi program 777.

1996: Ia terpilih sebagai presiden dari Boeing, dan anggota dewan direksi.

1997: Ia terpilih sebagai ketua, menjadi ketua ketujuh sejak perusahaan didirikan.

2003: Ia mengundurkan diri pada tanggal 1 Desember 2003

Boeing mengembangkan kembali model-model yang sukses di pasar yaitu Boeing 737 pada tahun 1969, Boeing 757 pada tahun 1982, dan Boeing 767 pada tahun 1990-an. Kesemuanya itu menghasilkan keuntungan yang luar biasa bagi Boeing. Dan pada tahun 1995 Boeing mulai mengenalkan Boeing 777.
Boeing 777 adalah sebuah pesawat badan lebar dengan mesin kembar yang dibuat oleh Boeing Commercial Airplanes. 777 dapat membawa antara 305 – 550 penumpang dan memiliki jangkauan dari 5.600 dampai 8.870 mil nautikal (10.400 sampai 16.400 km).
Boeing 777 adalah pesawat pertama yang dirancang sepenuhnya oleh komputer.
Catia adalah program komputer canggih Boeing yang dibeli dari Dasault Aviation Perancis yang merupakan produsen pesawat tempur.
Ciri unik dari 777 termasuk enam roda pendaratan per set di setiap roda belakang, fuselage yang bundar sempurna, dan “tailcone” belakang yang menyerupai mata pisau.
Pesawat ini dilengkapi dengan ruangan lantai atas tambahan yang dapat digunakan sebagai tempat istirahat bagi para awak pesawat. Pihak Boeing mendapat masukan dari sekitar 600 orang pilot untuk pembuatan kokpitnya. Pesawat ini merupakan pesawat pertama dari Boeing yang menggunakan Glass Cockpit secara menyeluruh. Glass cockpit terkesan jauh lebih rapi dan elegan jika dibandingkan dengan cockpit konvensional.

1994: Penerbangan pertama 777-200
1995: 777-200 penerbangan pertama komersil untuk United Airlines.
1997: Seri kedua adalah Boeing 777-200ER dan dikirim pertama kali untuk British Airways.
1998: Edisi ketiga adalah Boeing 777-300 yang berbadan besar, dibuat pertama kali kepada maskapai Cathay Pacific Airways. Edisi -300 dapat membawa 550 orang penumpang, karena perancangan 777-300 bertujuan untuk menggantikan Boeing 747-100 dan 747-200.
2004: 777-300ER adalah seri jarak panjang Boeing 777-300, dikirim pertama kali untuk Air France.
2006: Boeing 777-200LR, dikirim pertama kali untuk Pakistan International Airlines
2009: 777 Freighter (Cargo) untuk Air France

Bagaimana keadaan dan peran perusahaan di ekonomi global

Boeing telah menjadi produsen utama dari jetliners komersial lebih dari 40 tahun. Dengan merger antara Boeing dan McDonnell Douglas pada tahun 1997, Kepemimpinan Boeing di jet komersial, bergabung dengan silsilah pesawat Douglas, memberikan warisan 70 tahun kepemimpinan dalam penerbangan komersial. Saat ini, produk komersial utama adalah keluarga 737, 747, 767 dan 777 dari pesawat dan Boeing Business Jet. Upaya pengembangan produk baru difokuskan pada Boeing 787 Dreamliner, dan 747-8. Perusahaan ini memiliki hampir 12.000 jetliners komersial dalam pelayanan di seluruh dunia, yang kira-kira 75% dari armada dunia.

Terkait dengan biaya energi yang akan semakin mahal, Boeing berusaha untuk menciptakan  dan membuat pesawat yang semakin hemat energi, hemat biaya, dan berbiaya perawatan yang murah. Pada tanggal 20 Oktober 2010, Boeing menyampaikan laporan kinerja keuangan untuk kuartal ketiga. Untuk kuartal ketiga tahun ini, Boeing melaporkan bahwa perusahaan berhasil membukukan earning sebesar $827 juta yang didukung oleh adanya penjualan pesawat yang lebih besar. Perusahaan ini juga menaikkan perkiraannya untuk keseluruhan tahun 2010.

Pada tanggal 21 Oktober 2010, Vice President, Environment and Aviation Policy, Billy M Glover , mengeluarkan pernyataan berikut setelah Departemen Pertanian AS dan Federal Aviation Administration mengumumkan bahwa kedua lembaga telah sepakat untuk bekerja sama untuk membawa biofuel ke proses produksi untuk industri penerbangan.
..berita baik bagi industri penerbangan komersial, yang melihat biofuel sebagai elemen kunci dari rencana untuk menurunkan emisi karbon. Melalui tes penerbangan, kami telah membuktikan bahwa bahan bakar terbuat dari materi tanaman dan ganggang dapat digunakan pesawat jet dengan aman dan efisien, dan kami berharap dalam beberapa bulan ke depan dapat digunakan sebagai bahan bakar untuk penggunaan komersial..

Untuk keseluruhan tahun 2010 ini, Boeing memperkirakan akan mampu menyelesaikan proyek pesawatnya sebanyak 460 unit. Peran besar boeing dalam pengembangan industri persawat komersial di dunia dapat dilihat dengan diciptakannya produk yang bersifat global dan digunakan hampir di seluruh dunia

Melihat kembali pada program 777, kasus ini berfokus pada upaya Condit’s. Apakah 777 proyek yang berhasil, dan biayanya efektif? Apakah pengembangan Boeing 777 memungkinkan untuk meredakan inovasi dalam desain dan produksi pesawat di luar program 777? Apakah pengembangan Boeing 777’s izin untuk perombakan dan modernisasi sistem manufaktur pesawat? Apakah pembuatan dan jual Boeing 777 meningkatkan posisi kompetitif relatif terhadap Airbus, satu-satunya sisa saingan?

Condit menghadapi tantangan yang signifikan dalam mengelola proyek 777. Dia ingin membuat pesawat yang lebih disukai oleh perusahaan penerbangan dengan harga yang benar-benar kompetitif. Proyek 777 merupakan sebuah proyek besar setelah selesainya proyek 747. Total biaya pengembangan 777 diperkirakan sekitar $ 6,3 miliar dengan jumlah karyawan yang ditugaskan mencapai hampir 10.000 orang.

Dua belas perusahaan-perusahaan internasional yang berlokasi di sepuluh negara, dan delapan belas lebih perusahaan AS yang berlokasi di dua belas negara bagian, yang dikontrak oleh Boeing untuk membantu pembuatan 777. Di antara perusahaan pemasok asing ada yang berada di Jepang, Britania, Australia, Italia, Korea, Brasil, Singapura, dan Irlandia; di antaranya subkontraktor utama dari AS yaitu perusahaan Grumman Rockwell (kemudian bergabung dengan Boeing), Honeywell, United Technologies, Bendix dan korporasi Sunstrand.

Posted in Tugas Kelompok Knowledge Management | Leave a comment

Tugas Individu 4

Berikan penjelasan dan sertai dengan contoh atau alasan untuk mendukung pandangan anda tentang aspek-aspek berikut :

(perhatikan untuk menjelaskan dan bukan menterjemahkan sesuai dengan isi slide)

1.  Jelaskan beda dari 3 knowledge goal yang ada (Stretegic, operational, normatif)

Strategic Knowledge Goals:

Menggunakan knowledge yang dibutuhkan untuk mendukung perusahaan dalam pencapaiannya meraih pangsa pasar.
-Berdasarkan pandangan knowledge requirement strategic knowledge goal akan menjadi relevan apabila kita mempetimbangkan berbagai macam strategi yang ada
-Diformulasikan sebagai independent goal= akan membantu kita menghasilkan/menempati posisi strategis, selain itu perusahaan dapat memperluas pasar atau menghasilkan produk-produk baru
-Mendefinisikan expercise seperti apa yang kita butuhkan dimasa mendatang
-Memperbolehkan adanya penyesuaian strategis dari suatu organisasi dan management system

Operational Knowledge Goals:

Memudahkan share knowledge yang berhubungan dengan operational sehari-hari.
-Pastikan bahwa knowledge management diimplementasikan pada level operasional
-Terjemahkan knowledge normative dan strategic knowledge goal ke dalam tujuan-tujuan bersifat dan mudah dipraktekan
-Optimalkan infrastruktur knowledge management
-Pastikan bahwa campur tangan yang ada harus sesuai dengan orang-orang yang berpartisipasi pada kegiatan tersebut

Normative Knowledge Goals:

Menjadikan knowledge management sebagai suatu culture atau budaya sebagai upaya untuk meningkatkan kualitas perusahaan. Dapat dilakukan dengan beberapa cara diantaranya :
– Menciptakan kondisi yang baik untuk knowledge oriented strategic target operasional
– Membutuhkan komitmen,kemauan yang penuh dari top management
– Membantu dalam menciptakan kebudayaan perusahaan yang sadar akan knowledge

2.  Jelaskan perbedaan antara knowledge identification dan knowledge acquisition

Identifikasi pengetahuan(Knowledge Identification):

Menganalisa dan mendeskripsikan environment knowledge organisasi. Mengidentifikasi pengetahuan eksternal berarti menganalisa dan menjelaskan lingkungan pengetahuan perusahaan. Manajemen pengetahuan efektif untuk itu harus memastikan, menjamin cukup kejelasan eksternal dan internal, dan  menolong pegawai untuk menemukan apa yang mereka butuhkan.

Penggalian Pengetahun(KnowledgeAcquisition):

Perusahaan mendapatkan bagian-bagian penting dari knowledge dengan cara mengambil sumber-sumber eksternal. Perusahaan dapat juga membeli pengetahuan yang mereka tidak dapat kembangkan untuk diri mereka sendiri dengan merekrut ahli atau memperoleh inovasi/pembaharuan perusahaan teristimewa lainnya.

3.  Jelaskan beda dari 3 pendekatan dalam knowledge identification (Struktural, activities, behavioral)

Struktural

Maksud knowledge struktural adalah knowledge yang dibentuk atau lahir dari struktural organisasi, juga merupakan knowledge yang biasanya hadir dalam bentuk tatanan, aturan dan standar. Bisa juga dilengkapi dengan tata cara mengerjakan setiap pekerjaan atau panduan baik secara teknis pengerjaan maupun tempo pengerjaan.

Activities

Knowledge ini sering disebut juga function knowledge karena disini lebih menggambarkan fungsi atau peran orangnya. Di sini dilakukan pendekatan langsung terhadap pekerja dalam melakukan identifikasi knowledge.

Behavioral.

Knowledge ini melihat aspek dari sisi budaya. Organisasi yang memiliki budaya baik secara tidak disadari akan membangun dan membentuk pola kerja di dalam organisasi tersebut.

4.  Jelaskan bagaiman cara menghasilkan fitur dengan melihat dari knowledge goal dan knowledge identification

Cara menghasilkan fitur dengan melihat knowledge goal dan knowledge identification : Menciptakan kondisi yang baik untuk knowledge oriented strategic target operasional, optimalkan infrastruktur knowledge management, memperbolehkan adanya penyesuaian strategis dari suatu organisasi dan management system.

5.  Apa itu knowledge map ? berikan contohnya ? Untuk tipe knowledge seperti apa (lihat pertanyaan nomor 3) yang cocok untuk knowledge map, berikan penjelasannya.

Knowledge Map adalah suatu gambaran pemetaan akan suatu organisasi berdasar knowledge, dan potensi SDM yang dimiliki oleh suatu organisasi tersebut, dan merupakan tampilan visual dari informasi yang terdapat di suatu perusahaan. Pemetaan knowledge lebih cenderung dilakukan  terhadap tipe knowledge activities dimana hal tersebut dikarenakan fungsi personal lebih terlihat. Contoh Knowledge Map: Website Bank dimana terdapat pemetaan produknya dan aktifitas-aktifitas banking yang ada didalamnya

Tipe knowledge yang cocok dengan knowledge map: tipe knowledge activities, karena bersifat lebih detail ke secara aktifitas dalam mengerjakan setiap pekerjaan atau dalam menjalankan fungsinya.

Posted in Tugas Individu Knowledge Management | Leave a comment

Tugas Individu 3

Berikan penjelasan dan sertai dengan contoh atau alasan untuk mendukung pandangan anda tentang aspek-aspek berikut :

(perhatikan untuk menjelaskan dan bukan menterjemahkan sesuai dengan isi slide)

1. Apa beda tacit knowledge dan explisit knowledge

    Tacit Knowledge berbasis pengalaman serta informasinya adalah berupa penggabugan dari beberapa informasi yang ada, serta lebih mudah disosialisakikan konsepnya. In general, tacit also known as basic foundation to take further action.

    Explisit knowleged, pengetauannya lebih rasionalis serta menghasilkan analisis data yang akurat. Explisit ini mudah didokumentasikan dan dipahami oleh masyarakat umum serta lebih mudah diterapkan untuk lintas budaya yang ada.

    2. Bagaiman proses transfer diantara kedua knowledge tersebut pada orang-orang yang ada di organisasi

      A. Tacit Knowledge dapat ditransfer melalui tipe-tipe proses transfer dibawah ini,
      Serial Knowledge
      Knowledge atau cara yang didapatkan suatu team dalam mengerjakan tugas tertentu dalam kondisi tertentu di tranfer atau digunakan pada waktu lain dalam mengerjakan tugas yang sama dalam kondisi berbeda
      Far Transfer
      Suatu tacit knowledge yang didapatkan suatu team dari pengerjaan suatu pekerjaan yang tidak rutin diatur dalam sistem untuk dimungkinkan untuk digunakan oleh team lain yang mengerjakan pekerjaan serupa di bagian lain organisasi.
      Strategic transfer
      Serangkaian pengetahuan yang kolektif dari organisasi saling berbagi untuk digunakan dalam menyelesaikan suatu pekerjaan strategic yang memang diperlukan dalam porsi waktu yang jarang tetapi sangat penting secara kritis bagi kelangsungan organisasi.

      B. Explisit Knowledge dapat ditransfer melalui tipe-tipe proses transfer dibawah ini,
      Serial Knowledge
      Knowledge atau cara yang didapatkan suatu team dalam mengerjakan tugas tertentu dalam kondisi tertentu di tranfer atau digunakan pada waktu lain dalam mengerjakan tugas yang sama dalam kondisi berbeda.
      Near transfer
      Suatu eksplisit knowledge (dokumentasi) yang dihasilkan oleh suatu team dari proses kegiatan dan pembelajaran untuk aktifitas yang sering dan berulang di kerjakan yang kemudian digunakan oleh team lain dalam mengerjakan aktifitas pekerjaan yang sama.
      Strategic transfer
      Serangkaian pengetahuan yang kolektif dari organisasi saling berbagi untuk digunakan dalam menyelesaikan suatu pekerjaan strategic yang memang diperlukan dalam porsi waktu yang jarang tetapi sangat penting secara kritis bagi kelangsungan organisasi.
      Expert transfer
      Suatu team yang mendapatkan permasalahan atau pertanyaan tehnikal yang diluar batasan atau kemampuan team tersebut biasanya mencari para pakar atau ahli di aspek tersebut didalam organisasi untuk membantu.

      Proses transfer knowledge dimulai dari pekerja yang mempunyai knowledge khusus yang belum terstruktur dan belum terdokumentasi yang berada pada masing-masing individu.
      Untuk mentrasfer tacit knowledge ini ke pekerja lain dapat melalui proses sosialisasi, yang didalamnya terdiri dari
      • Observations, proses mengamati.
      • Imitates, proses meniru.
      • Practices, proses mencoba.

      Proses berikutnya adalah merubah Tacit knowledge menjadi Explicit knowledge (Externalization) melalui proses berikut.
      • Penganalogian,
      • Pengkonsepan,
      • Hipotesis atau pembuatan model.

      Proses berikutnya adalah bagaimana Explicit Knowledge yang sudah terbentuk dapat berkembang menjadi Explisit Knowledge lain, proses ini sering disebut Combination Process.

      Proses berikutnya adalah melakukan pengaturan, penyusunan, pengelompokan Explicit Knowledge agar mudah disebarkan dan digunakan, juga melakukan pengkajian external knowledge dan memaparkannya lagi. Proses ini disebut Systemic Knowledge.

      Explicit knowledge diatas harus dimiliki oleh setiap individu sehingga dapat berguna. Sehingga proses berikutnya adalah mengubah knowledge yang eksplisit tersebut menjadi kestuan atau tacit knowledge dari orang-orang yang sesuai. Proses ini dikenal dengan istilah Internalization.

      3.  Jelaskan beda dan struktur perubahdan dari data, informasi dan knowledge

        Data adalah sekumpulan fakta-fakta yang masih belum diolah sehingga belum memiliki arti bagi penerimanya.
        Informasi adalah hasil dari pengolahan data sehingga menjadi bentuk yang penting bagi penerimanya dan memiliki fungsi dalam pengambilan keputusan yang dirasakan akibatnya secara langsung pada saat itu atau pada saat mendatang.
        Knowledge adalah informasi yang kontekstual, relevan dan dapat dilakukan. Secara sederhana, knowledge adalah informasi yang dilakukan.

        4.  Jelaskan beda, maksud dan isi dari 3 model dasar Knowledge management (People, process dan technology)

          People bisa dikategorikan sebagai factor non-teknis yang sangat penting kegunaaannya untuk mengoperasikan suatu proses dan technology itu sendiri. Kedua factor tersebut tidak akan tercapai tanpa adanya people. Sumber utama penyebab kegagalan maupun keberhasilan non teknis sangatlah terkait dengan aspek manusia atau SDM.
          Pada umumnya ketika proses implementasi sistem TI berlangsung, kebanyakan perusahaan terlalu berfokus kepada aspek teknologi dan sehingga melupakan aspek lainnya yaitu people dan process. Fokus yang terlupakan terhadap aspek people dan process, dapat menyebabkan kegagalan jalannya sistem TI tersebut.
          Proses adalah apabila suatu perussahaan memiliki proses bisnis yang jelas, entah itu mengenai deifnisi dari roles (siapa berhak melakukan pekerjaan, misalnya seorang finance assistant harus bisa berfungsi untuk memproses pembayaran karyawan tepat pada waktunya, sehingga karyawan tidak terbengkalai. Proses ini berguna untuk berbagai fungsi bisnis dari sistem yang diimplementasikan.
          Teknology pada dasarnya lebih siap dan praktis karena bukanlah sumber utama dari ketiga factor tersebut. Teknologi diterepkan pada suatu perusahaan akanlah menjadi perhatian utama. Aspek teknologi ini sangat mendukung keberhasilan suatu perusahaan.

          5.  Jelaskan core process dari KM ?

            Knowledge Identification
            Menganalisa dan mendeskripsikan environment knowledge organisasi. Mengidentifikasi pengetahuan eksternal berarti menganalisa dan menjelaskan lingkungan pengetahuan perusahaan. Manajemen pengetahuan efektif untuk itu harus memastikan, menjamin cukup kejelasan eksternal dan internal, dan menolong pegawai untuk menemukan apa yang mereka butuhkan.

            Knowledge Acquisition
            Knowledge acquisition merupakan aktifitas untuk memperoleh pengetahuan baik dari luar misalnya melalui internet, televisi, koran, dan sebagainya maupun dari internal organisasi misalnya belajar lewat pengalaman dan merekam pengetahuan dari karyawan.

            Knowledge Development
            mengelola knowledge yang telah diidentifikasi sebelumnya baik dari dalam maupun luar perusahaan untuk dikembangkan guna menunjang proses penciptaan ide baru dalam pembuatan sistem dimana sistem tersebut dapat digunakan oleh perusahaan dalam pentransferan knowledge untuk menangani proses kerja agar lebih efektif dan efisien.

            Knowledge Sharing
            Setelah proses pembangunan sistem selesai dan menghasilkan sistem yang berguna untuk proses kerja yang efektif dan efisien. Perlu dipastikan para karyawan di perusahaan terbiasa untuk meletakan knowledge yang mereka punya baik dari hasil training atau ide mereka sendiri.

            Knowledge Utilization

            Hasil sharing knowledge dari pikiran – pikiran karyawannya harus dapat diimplementasikan agar berguna bagi suatu perusahaan.

            Knowledge Retention
            semua proses yang dilibatkan dalam penambahan dan pengembangan pengetahuan. Dan mengacu pada proses yang diperlukan untuk meletakkan pengetahuan organisasi ke dalam suatu bentuk agar dapat diakses oleh pihak lain yang membutuhkannya.

            Posted in Tugas Individu Knowledge Management | Leave a comment